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浅析煤矿企业员工安全素质教育

文章来源:本站原创 点击数: 更新时间:2012-6-2 【字体:

                                                             浅析煤矿企业员工安全素质教育

    推荐阅读:领导是企业的管理者和决策者,从某种意义上来讲,领导的观念就是企业的观念,提高职工素质,要从转变领导者的教育观念做起……

    煤矿企业职工素质的高低,直接关系到企业的改革、发展和稳定,关系到企业在激烈竞争中的胜负。加强职工综合素质的教育,是摆在煤矿企业面前急需解决的重大课题,只有职工提高了整体素质,才能适应不断发展的需求。
    一、提高职工安全素质及强化培训的必要性。煤炭企业在市场竞争中出现的不适应其实质是职工素质的不适应,制约安全生产发展的决定性因素也是职工的素质问题。首先,技术创新客观上要求职工队伍的高素质。近年来,随着煤矿企业全面发展,新技术、新设备的广泛应用,新措施、新规章的全面实施,新科技与新知识的含量不断加大,知识的半衰期迅速缩短,知识的老化过程加快,职工素质与岗位不适应的矛盾日益尖锐突出。而重视教育、强化职工素质,则是缓解这一矛盾的唯一途径。其次,企业改革的纵深发展强烈要求职工素质的同步提升。随着煤矿跨越式发展目标的提出,煤矿管理体制的改革已进入实质性阶段,减员提效、分流再就业工程进一步展开,职工保岗与竞岗的成败完全取决于职工的素质。
    二、以素质教育提高职工安全素质的方法。
    1、转变领导的教育观念,是提高职工素质的前提。领导是企业的管理者和决策者,从某种意义上来讲,领导的观念就是企业的观念,提高职工素质,要从转变领导者的教育观念做起。企业领导必须切实转变教育观念,牢固树立教育优先发展的大局观念,把提高职工素质作为企业发展的一项基本策略来贯彻执行,职工教育才会有一个长抓不懈的驱动力。
    2、开展理想信念教育,是提高职工素质的基础。一是坚持对职工进行局情、矿情教育,引导职工树立共同理想信念,如举办多种形式的演讲比赛,组建一些宣讲团,深入到班组一线宣传鼓劲,把干部职工的思想统一到发展上来,使全局上下形成了目标一致、坚定不移地推进发展的良好氛围。二是坚持开展学习,不断提高职工的学习能力、创新能力,培育知识化职工,提高企业竞争力,通过职工群众喜闻乐见的方式,营造一个终身学习的良好氛围,不断提高自己的素质。
    3、完善机制运作,是提高职工素质的重要推动力。企业要形成有力的发展机制,关键要促成“育人”与“用人”的一体化,形成职工下岗、培训、竞争上岗的环流机制。企业应对所有岗位实行“上岗靠竞争,竞争靠技能”和“能者上,庸者下”的竞争观念,真正做到协调配合,齐抓共管,完全按机制办事,促使职工变压力为动力,充分发挥个人的主观能动性,努力学习技术、钻研业务,为自己保岗、竞岗和获得更高的福利待遇而不断提高素质。
    总之,煤矿企业要适应安全生产和现代化发展需求,就必须提高职工素质,只有高素质的职工队伍,才能实现安全工作长治久安的目标,才能确保在激烈的煤炭市场竞争新形势下求得更大的生存与发展。




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