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环保局三化管理工作汇报

文章来源:本站原创 点击数: 更新时间:2012-6-8 【字体:

                                                                     环保局三化管理工作汇报

    推荐阅读:工作有计划,业绩有考核,才能更大的激发干部职工的积极性。为此,环保分局制定了科学的考核程序,对每一位干部职工进行客观、公正的考评……

    机关规范化建设是一项系统工程,涉及到方方面面的工作,机关建设是否规范是衡量一个机关工作好坏的尺度。近年来,环保分局结合自身工作实际,不断创新,探索出了一条行之有效的机关规范化建设的新路子。
    一、创新工作机制,实施“制度化”管理。
    机关管理是一项综合性工作,工作涉及面广,应急突发情况较多,针对这一情况,环保分局进一步明确了每位工作人员的岗位职责,制定了《机关工作人员行为规范》,对班子成员、科室及科室内部每一工作岗位的工作性质、工作任务、工作量、工作目标等在年初就进行界定和明确分工,根据各科室的工作特点、工作职责,把每一项工作内容进行设置、整理、归类,形成一整套科学、规范、可操作的工作流程和管理模式,确保责任到人,工作到位。在严格机关管理,规范工作制度的同时,进一步规范执法程序,排污费下达实行“四级审核”制、征收排污费实行“计征分离”制、执法过程中实行“分权制约”制、行政处罚程序实行“三级审查”机制、建设项目审批实行“联审”机制,同时深入推行岗位责任制、服务承诺制、首问负责制、限时办结制,由于机制创新,使项目审批严格、规范;排污费收得科学、合法;行政处罚有理、有据;机关管理规范、有序。
    二、规范考核程序,实施“科学化”管理。
    工作有计划,业绩有考核,才能更大的激发干部职工的积极性。为此,环保分局制定了科学的考核程序,对每一位干部职工进行客观、公正的考评。一是给每名职工建立《业绩档案》和《廉政档案》,年初制定全年工作目标,记入职工《业绩档案》,签订廉政承诺书,记入《廉政档案》,做到年终考核有据可查。二是科学设定考核内容。使日常考核、阶段考核、年度考核内容具体化、考核指标标准化、考核分值合理化、考核方法科学化,通过严格的考核促进工作。一方面,结合各科室工作实际,从机关建设、工作任务完成情况、社会治安、计划生育、党风廉政建设等方面进行逐一量化分值,逐一定性标准,全面进行考核评估。另一方面,从德、能、勤、绩、廉等方面对每一名干部职工进行严格考核考评,坚持平时考核与年终考核相结合,出勤考核与实绩考核相结合,刚性考核与柔性考核相结合,确保对每一名职工的考评公平、合理。
    三、创建规范机关,实施“精细化”管理。
    “细节决定成败”,因此环保分局跳出定势,突破常规,积极创新“精细化”管理的方式方法,一是设定工作规程。采取有效的途径和方法,确保在规定的时限内,迅速、果断、高效、及时地完成工作目标。根据各自的分工,形成较稳定的工作模式,努力做到业务上力求精通,服务上力求精细,协调合作上力求精密。明确由谁来负责和怎样负责、谁来监督和怎样监督、谁来考核和怎样考核等问题,达到自我约束、自行运转的效果。二是从细节入手,积极创建节约型机关。构建节约型社会是党中央、国务院提出的战略任务,构建社会主义和谐社会的必然要求,环保分局在尽力满足机关工作需要的基础上,大力提倡勤俭节约,以节水、节电、节材、节油为重点,在机关内形成了“节约资源,人人有责”的良好习惯。在节约用油、用气方面,我们对符合改装条件的12辆公务用车全部油改气,采用清洁燃料,同时加强车辆管理及出车调度,减少公务用车的使用频次,坚持百公里耗油(气)月通报制,双休日、节假日封车制,一系列措施的实施使节约型机关的创建成效显著。
    “古今兴盛皆在于实,天下大事必作于细”,环保分局将继续坚持以人为本的工作方针,积极探索机关管理的新方法,强化责任意识、服务意识和发展意识,努力建设和谐、文明、节俭、诚信的新型规范化机关。




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